對于精密機械零件加工廠來說，智能機械零部件加工已經(jīng)很熟悉了。我們要正確理解智能機械零部件加工，一個復(fù)雜的智能化精密機械零件加工廠應(yīng)該怎么組織？智能精密機械加工廠的大腦在哪？它是在決策層，還是管理層，精密機械零件加工廠在進(jìn)行智能化應(yīng)用之前都應(yīng)該想清楚。

很多人理解的智能機械零部件加工，機器換人就是智能制造。這樣的看法太服務(wù)，這樣的智能數(shù)控車床加工也隨時可以把他換掉。如果了解了精密機械加工廠的智能應(yīng)用，所謂的機器換人只是低端工作，高端機械零部件加工的智能絕大部分決策管理還是靠人來完成。

那么什么才是真正智能機械零部件加工呢？是在正確的決策管理下，精密機械零件加工廠形成的自主研發(fā)體系。再多的機器人、再多的數(shù)控車床加工、再多的智能倉庫和智能物流，也還是停留在精密機械加工的操作層面，仍然是自動化的傳承，不是智能機械零部件加工。

如果智能機械零部件加工在精密機械加工廠得到普及，非標(biāo)加工、鋁制品加工、鋁件加工、不銹鋼加工以及鈑金加工等領(lǐng)域都會發(fā)生很大的變革。如果把智能機械零部件加工比作一場馬拉松比賽的話，我們的精密機械零件加工廠其實還尚未上場?，F(xiàn)在這些精密機械加工廠搞的僅僅是精密機械加工生產(chǎn)線上的小事，還是過去的自動化。

回顧從德國提出工業(yè)4.0以來的發(fā)展，作為第四次工業(yè)革命的開始的話，滿打滿算到現(xiàn)在不到六年，智能精密機械加工廠的建設(shè)還有很長的路要走，不可能一蹴而就。